20 jan

A ideia de terceirizar costuma vir acompanhada de dúvidas: Será que vale a pena? Fica mais barato? A operação interna não seria mais segura?
Na prática, muitas empresas gastam mais do que percebem tentando executar internamente atividades que um parceiro especializado faria com mais eficiência, menos riscos e menor custo global.
É justamente nessa diferença entre expectativa e realidade que a terceirização se revela uma solução estratégica, e não apenas operacional.

A seguir, mostramos como a terceirização gera economia real e por que a R. Facilities entrega esse resultado de forma consistente.

Terceirização estratégica x terceirização apenas operacional

A terceirização operacional é limitada: contrata-se mão de obra sem estrutura de gestão, sem indicadores e sem acompanhamento especializado.
Parece barata no curto prazo, mas se torna cara a longo prazo devido ao retrabalho, falhas, falta de padronização e ausência de gestão.

Já a terceirização estratégica agrega inteligência ao processo, envolve equipes treinadas, supervisão constante, KPIs claros, comunicação direta, relatórios gerenciais e metodologias padronizadas.
Nesse modelo, o parceiro deixa de ser fornecedor e passa a ser um aliado na performance da operação, gerando ganhos reais de eficiência e redução de custos.

Os custos invisíveis da operação interna

Muitos gestores consideram apenas salários ao calcular o custo de uma equipe própria. Porém, existe uma série de despesas ocultas que ampliam o investimento:

• Contratações e desligamentos
• Férias, afastamentos e substituições
• Treinamentos constantes
• Gestão de desempenho
• Equipamentos, materiais e EPIs
• Supervisão direta
• Riscos trabalhistas
  

Esses elementos consomem tempo e dinheiro, além de desviar o foco do core business.
Com a terceirização, a empresa paga por um serviço completo, com operação estável e monitorada.

Por que terceirizar gera economia real

A terceirização reduz custos ao eliminar despesas fragmentadas, simplificar processos e aumentar a produtividade, isso acontece porque:

• A contratada assume responsabilidades operacionais e trabalhistas
• O gestor deixa de administrar tarefas que não fazem parte do negócio principal
• A equipe terceirizada chega treinada e padronizada
• Materiais, tecnologias e metodologias já estão incluídos no contrato
• O retrabalho diminui e a qualidade aumenta
• A supervisão é estruturada, reduzindo falhas e custos inesperados
  

O resultado: mais eficiência, menos desperdícios e maior previsibilidade orçamentária.

O diferencial da R. Facilities na gestão terceirizada

Escolher o parceiro certo faz toda diferença. A R. Facilities entrega uma gestão completa, estruturada e personalizada, garantindo performance e economia para o cliente.

1. Metodologia personalizada

Cada contrato é desenhado conforme porte, necessidades e particularidades da operação, garantindo flexibilidade, produtividade e agilidade.

2. Gestão próxima e profissional

A operação conta com:

• Supervisão dedicada
• Encarregado responsável por rotinas, processos e treinamentos
• Visão global da planta
• Comunicação rápida e eficiente
  

Essa proximidade garante identificação imediata de necessidades e correção ágil de desvios.

3. Educação continuada e treinamentos constantes

O programa de formação da R. Facilities desenvolvem competências técnicas e comportamentais, reduzindo erros e aumentando a produtividade.
A grade envolve temas como:

• Técnicas de limpeza
• Desinfecção
• Uso de produtos e equipamentos
• Saúde ocupacional
• Percepção de riscos
• Segurança e prevenção
• Gestão do tempo
• Limpeza de vidros
• Etiqueta e comportamento
  

Profissionais mais preparados entregam melhores ambientes e reduzem retrabalhos.

4. Controle rigoroso por KPIs

A R. Facilities acompanha mensalmente indicadores como:

• Absenteísmo
• Turnover
• Produtividade
• Programado x realizado
• Avaliação dos ambientes
• Tempo de resposta
• Satisfação dos usuários
  

Além disso, cria novos KPIs sempre que necessário.

Resultados diretos para o cliente

Com essa estrutura, o cliente experimenta:

• Operação estável e padronizada
• Redução de retrabalho
• Ambientes mais limpos, seguros e organizados
• Maior satisfação de usuários e colaboradores
• Melhor aproveitamento do orçamento
• Segurança jurídica e previsibilidade

A terceirização deixa de ser uma aposta e passa a ser uma estratégia de gestão inteligente.

Conclusão: terceirizar ou não?

Não se trata apenas de cortar gastos, é sobre operar melhor.
A terceirização estratégica reduz riscos, aumenta a produtividade, melhora a experiência nos ambientes e otimiza o uso do orçamento.

Com um parceiro especializado como a R. Facilities, terceirizar deixa de ser um custo e se transforma em um investimento que eleva o padrão da operação e entrega resultados reais para o negócio.